重新定義旅遊服務模式,創造更大的商業價值
隨著全球交通服務邁向 MaaS (Mobility as a Service),和泰於 2023 年打造「去趣 App」,透過整合行程規劃、交通預約與優惠資訊,承接集團從汽車銷售邁向數位生活平台的轉型目標。果思自構想階段即參與規劃,透過市場調查與創意工作坊,協助團隊聚焦移動生活的想像,並以「旅行」為核心,串聯集團交通服務如 iRent、yoxi、和運租車等,在產品上線後,也持續優化、創造新的數位移動體驗。
2025
交通旅運
會員經營
和泰汽車為全台最大汽車經銷商,市佔率逾 34%。近年積極拓展移動與智慧生活服務,推動數位轉型與生活生態圈建構。為了滿足用戶對於移動生活的想像,和泰整合 iRent、yoxi、和運租車、機場接送等集團交通資源,持續探索更多元的數位服務場景。
隨著全球交通服務邁向 MaaS (Mobility as a Service),和泰於 2023 年打造「去趣 App」,透過整合行程規劃、交通預約與優惠資訊,承接集團從汽車銷售邁向數位生活平台的轉型目標。果思自構想階段即參與規劃,透過市場調查與創意工作坊,協助團隊聚焦移動生活的想像,並以「旅行」為核心,串聯集團交通服務如 iRent、yoxi、和運租車等,在產品上線後,也持續優化、創造新的數位移動體驗。
旅行承載著人們對移動生活的想像。然而從行程安排、接駁到導航,資訊分散且工具繁多,常讓規劃變成壓力。果思從旅遊情境出發,協助去趣推出行程規劃、好友共編、自製旅遊小書等功能,讓規劃更直覺。2024 年中,也優化產品架構,聚焦「旅行前、中、後」三階段需求,並導入 AI 技術,設計「行程靈感」與「一鍵排序」功能,協助用戶快速參考、簡化路線。並將交通服務選項自然串接於每個使用節點,打造不中斷的數位旅遊體驗。
第
名
萬
01
為了彌平不同角色的想像差異,果思於專案前期便透過多場利關人訪談,匯集從執行端到管理層的不同見解,並舉辦了共同工作坊,讓不同部門一起針對使用情境發想服務流程,最終產出產品共識。
02
由於產品牽涉複雜的互動體驗與系統開發,為了加速整體開發流程,和泰與果思團隊採「敏捷式」合作流程,以共同看板記錄任務進度,透過站立會議確認每個 Sprint 的 Story 範圍與實做規格,並於資訊架構確立後,以每週為單位進行設計交付。透過頻繁的討論與協作,讓初代產品在短短 6 個月內完成設計、開發與測試,順利進入市場。
03
隨著產品正式上線後,「去趣 App」逐漸從旅遊規劃工具,發展成串聯移動生活的整合平台。團隊除了持續開發產品功能外,也需將行銷考量納入規劃、並平衡用戶的回饋需求,持續調整產品策略與架構。在這過程中,我們協助團隊依據使用者旅程的階段,重新盤點功能優先順序,透過訪談反覆驗證產品概念;同時導入數據回饋流程與共創機制,讓設計決策更具彈性,也更貼近使用者的真實需求。
隨著品牌轉型聚焦於 Z 世代的旅遊族群,此次改版以策略導入為起點,延續初版合作建立的視覺基礎,全面升級整體風格與定位,讓「去趣」從工具進化為更具互動與情感的旅遊平台。介面採用扁平化風格、留白布局與對比配色,提升操作效率與閱讀節奏,同時保留大圖沉浸感與輕快氛圍,引導用戶在規劃行程時進入更具想像力的旅遊體驗。
插畫與情境視覺成為連結體驗情緒的重要語言。畫面隨四季變化同步更新,融入擬人角色與場景細節,強化開啟 App 的儀式感。這些視覺不僅裝飾,更建立旅程前的情緒共鳴,為探索增添更多想像與期待。
細節設計則導入角色互動與微動畫回饋,讓使用過程更有情感參與。Maru 醬陪伴用戶旅程規劃,按讚等動作也以動畫回應操作,強化互動節奏,引導更多用戶參與與分享。